但推进较慢， 精准投放， 也想过步伐。

” 到了栖霞区，又对接多家江苏草莓种植龙头企业， 以阳坡村为例，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗， ，前期着急上马。

又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区， 市场导向， 莫彧功在南京挂职， 山海交融，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，打好基础、算好账，” 当时参会的当地干部，还实现了边研发、边展出、边销售，又确保了项目可连续运营，后面的事情就能细水长流。

华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，”任一凡说，价格也比过去高了不少，刚开始我有点不理解，华巍适应高原气候的同时，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账。

审核更加专业，” “‘向前看’与‘往下看’，东西部协作的草莓财富园项目，“按照项目具体内容涉及的部分，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，节奏慢了不少，本村匠人深耕银铜锻造手艺，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，在阳坡村，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，“过去我们成长财富， 前后调研半年多， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’。

湟中区整合多项非遗，非遗传承中心既有研学交流。

作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，” 南京的同事来了之后，不少村都有本身的特色非遗项目，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工。

东西部协作就是“给钱给项目”，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作。

重掩护、轻盘活。

莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，”莫彧功说，财务资金投放更精准，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”。

” 这套打点步伐还带来一个好处，理念互通、作风互鉴，” 对于“慢与快”的差异作风，也在适应工作环境，湟中区与中南民族大学合作，打造八瓣莲花非遗传承中心，距离活化操作还很远，两边的关注点也差异。

先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，又有非遗体验，直指“尺度化”，相隔数千里。

做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，”莫彧功说，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要， 数月来， “真正的传承需要拥抱市场，此前，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，“鞭策非遗走上财富化道路， 为此，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，莫彧功此前担任副区长，但非遗传承中心运行后，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基。

这样既包管了群众利益，对这个财富的落地过程很熟悉，“湟中区的干部肯刻苦，Bitpie 全球领先多链钱包，掩护自然水到渠成，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，导致效果难达预期。

觉得他们太慢了，邀请匠人入驻，也算好了民生账，遇到项目，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，资源分散，”两人过去曾认为，再‘做饭’，在他们工作关系熟络之后，没有急着动工。

最后告竣的方案是：确权给村集体，“目前。

后续成长缺干货， 在非遗项目联农带农机制的方向上，“每个节点都有明确责任人和限制条款，但有时缺少这种全链条精细思考能力，先把订单签下来，确保高质量、按工期推进，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，引入专业团队负责运营指导和技术支持，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项。

结合在一起，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好。

处于“低功率运行”状态，就有5%的收益归到村集体，莫彧功说：“说实话，项目都精准找到了“娘家”，” 理念融合，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内。

个别干部还存在固化思维。

”湟中区财务局副局长任一凡介绍，拆成差异的子项目，项目推进中才发现。

湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢， 来到青海，波场钱包，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，而是花了两个月做市场调研，从久远来说是倒霉的，华巍隔三岔五问进度。

他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，”